今年もこんなんやります．来てくださいね

http://www.johogaku.net/event10

目標500人！Twitter ハッシュタグは #SN2010 です．

私が修士課程（と博士課程1年）をすごした京都大学情報学研究科は，大学院の同窓会組織をもっており，私はその委員をしております．できて間もない（来年で10年）小さな組織ですが，毎月今後の同窓会組織のあり方についてディスカスしています．
最近では超交流会2009の開催やBRIDGE2009への参加など，精力的に同窓会と外部の接点強化に努め，同窓会参加の付加価値を高めるべく活動をしてきました．さらには，2010年2月には情報学研究科主催のICTイノベーションに参加する予定です．京大情報学同窓会を主体とした活動を増強し，卒業生に同窓会への積極的な参加を促すのが目的です．
現在順調に外部との接点強化を旗印とした活動を増やしているところですが，先日のミーティングの中で，大学院の同窓会組織に起こりがちなある問題点にふと気が付くことになりました．それは，大学院の同窓会では，会員の同窓生（同級生）としての意識が希薄になってしまいがちであるということです．
理系の大学院では，研究室にこもりがちになるため，同じ研究室の学生間では非常に強いリンクができるのですが，一方で研究室をまたいだつながりというのはできにくいように思えます．週何時間かある授業でも，人脈形成の役には立っていないように感じます．授業のない博士課程から進学した学生にとっては絶望的です．その結果，中学・高校における同窓会のように，古い友人と会うために遠方までわざわざ出かけて行こうといった，同窓会としての純粋な動機はほとんど働きません．超交流会で掲げたようにビジネスの一環としての人脈形成など，「外的作用」を集客のエンジンにせざるを得ない状況に陥ってしまうのです．
外的接触は多くの卒業生にとって有益であることは言うまでもありません．しかし，ビジネスをメインとした外的作用に参加動機を求める以上，同窓会組織の自主的かつ持続的な発展がかなり難しくなることが予想されます．これでは現役学生に参加を促す動機付けが弱くなるからです．京大情報学研究科のように，かなり広範囲にわたる研究対象を扱う組織では特にそうだと思います．多くの学生は卒業生の興味に賛同しない，すなわち多くの学生が同窓会のイベントに参加しないという事実に我々は直面することになります．
これが同窓会の安定な内的拡大にとって致命的な問題になる可能性の根拠は以下の通りです．同窓会の主体は定義上「卒業生」ということになりますが，京都を中心とした事業を実施していく上で，運営担当としての現役教職員・学生の参加が必要不可欠です．したがって，実行委員を引き受けてくれる現役学生を継続的に呼び込むことが，大きなイベントを定期的に開催する上で重要な鍵になります．現状では研究室の先輩後輩といった垂直的なつながりによってなんとか必要最低限の人間は確保されていますが，今後かなり危うい状態になる可能性があります．垂直的なつながりだけでは積極的な参加を望む学生が1学年途絶えただけで，以後のつながりを失ってしまうことになりかねないからです．発言力のある先輩と，行動力のある後輩のいる代だけが役割の継承が起こるのでしょうから．後継が途絶えてしまう可能性が無視できないとすると，今後の会報事業・イベント開催の計画はかなり危ういと言わざるを得ません．
水平的なつながり強化が必要な理由はまだあります．現役学生の同窓会への参加，同窓意識の強化を促すことで，学生間の水平的つながりが生まれ，卒業後同窓会に賛同する卒業生の多様性が大幅に増すのではないかと思います．その結果，同時に同窓会が主催するイベントの多様性も増すことになると想像できます．これは可能性の話です．しかし，逆のシナリオは決定的です．イベントの多様性が失われてしまうと，同窓会運営を引き受けてくれる新しい在学生の多様性までが同時に失われ，今後の事業展開のテーマが悪い意味で収束してしまうことになりかねません．これでは，同窓会組織の活動が，特定の興味をもった卒業生にしか意味をなさないということになり，同窓会の存続意義自体に疑問符がつきます．
つまり，同窓意識の強化は外的接点強化を目的としたイベントを通してではなく，学び舎を共にする友人との接点という純粋な動機によってなされるべきだと感じます．興味の相違を認めた上での人的ネットワーク形成というのが重要です．
以上のことから，同窓会への参加動機を外的なリンクに求めるという意味での事業拡大のみでは不十分であると，個人的に，考えるにいたりました（同窓会の総意ではないかもしれません）．外的な接点強化という旗印はそのままに，同時に在学中の同窓生の水平的なリンクの強化，すなわち同窓生の同窓意識の強化を行わなければいけないように思います．これは理想論ではなく喫緊の課題として対処しなければなりません．
それをどのように実現するかというのは今後の課題ですが，まず院会組織との連絡を強化する必要がありそうですね
さて，くどくなりましたが，問題点はなんとなく分かっていただけましたでしょうか？ご意見をお持ちの卒業生，在学生，その他どなたでもご意見をいただけますと幸いです．

もうかれこれ1週間前になりますか。なんとか無事終わりました。僕は受付に張り付いていたので、詳細までは不明ですが。熱い温度は感じられました
みなさん喜んで帰っていただいたようでよかったです
超交流会2009の模様は YouTube でご覧いただけます。→ http://www.youtube.com/user/ialumni

関連記事：http://blog.kenjisato.jp/index.php?itemid=45
超交流会の記事が新聞に出ました。素晴らしい
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2009060200047&genre=B1&area=K00
イベント公式サイトはこちら：超交流会

昨日 5月23日は京都大学情報学研究科の同窓会の打ち合わせでした。また、寝坊してしまいみなさまにご迷惑をおかけしてしまいました…。朝9時に起きられないって、ちょっと人間としてどうなんだろう…。そりゃこんな時間に酒飲んだりコーヒー飲んだりしてるとダメですよねぇ。すいません
7月に行われる超交流会（参考：公式 Blog http://blog.johogaku.net/）の予算をそろそろ定めていかなければいけない時期になってきました。大方の事業規模は決まっているんですが、詳細をつめなければなりません。さぁて、僕もちゃんと手伝おう。。
この超交流会、ベンチャー企業をフィーチャーするという企画からもご想像いただける通り、行動力抜群なベンチャーCEOの方が2名企画運営サイドにいらっしゃいます。*1　非常に活発な議論が行われていて、これで成功しないってことはないよなぁって感じです。これからどんどん企画も固まっていきますので、ぜひイベントサイトをチェックしてみてください。
もちろん、京都大学情報学研究科のOBでない方も参加していただけますので、ぜひともご検討ください。

• 注1　ちなみにそのお二人は、クエステトラとモバセンスのCEOのお二方です。

イベント公式サイト： http://www.johogaku.net/event09
京都大学情報学研究科同窓会主催のイベントが今年からはじまります。同窓会が企画とはいうものの、視野は日本の明日、そして世界の未来に向けて、情報学人材の底力を発信しようという熱意で鋭意企画中でございます。今年は、ベンチャー魂に焦点をあて、現代のベンチャー産業を牽引する方々をお招きし、講演会・討論会を開催します。主な登壇者は、堀場雅夫（堀場製作所最高顧問）、勝屋久（IBM Venture Capital / IPA 未踏 PM）、仙石浩明 (Klab CTO)、畠中晃弘(クエステトラCTO)、田中慎司(はてな執行役員)、深田浩嗣(ゆめみ社長)、ほか、と目白押しです。ベンチャーに関心のある方はもちろんのこと、そうでない方にとっても有意義な会になること間違いありません！
みなさまの人脈形成のお手伝いができれば我々実行委員にとって最大の喜びでございます。奮ってご参加ください。
さて、そんな京大同窓会同窓会超交流会2009「みんなのアントレプレナーシップ」は、来る平成21年7月19日（日）に、京大芝蘭会館で開催いたします。同窓会員の方も、同窓会会員でないかたも、もちろん現役学生の方も、京都においでになるついでにご友人をお誘いあわせの上、どしどしご参加ください。会場の制約上、先着200名様限定とさせていただきますので、参加申込はお早めに！！

実は，京都大学情報学研究会同窓会実行委員会のメンバーをさせていただいております．ちょっと仕事をほったらかしにしすぎですが，思いついたので告知します．
来る7月19日に，芝蘭会館（予定）でベンチャー企業関係者と情報学の未来を考えるイベントを行います．未決定事項も多いので，正式なご報告はまだできませんが，一応そういうのをやるということだけ頭の片隅にでも入れていただけると幸いです．決定次第，何らかの形でご連絡差し上げます．ふるってご予定を空けておいてください．．．
あわせてご寄付の募集も行っております．詳細，およびお問い合わせは以下のサイトをご覧ください
参考：
情報学同窓会公式サイト
情報学同窓会のイベント告知サイト